“只選對的，不選貴的”，這是中小模具企業(yè)選擇的準則。但是，中小模具企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施模具管理系統(tǒng)，從而少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率，是每個中小模具企業(yè)主所關(guān)心的問題。
依據(jù)一: 模具管理系統(tǒng)實施企業(yè)必須有準確定位, 模具管理系統(tǒng)項目本質(zhì)上是一個管理項目，而不是純粹的it 項目，它的導(dǎo)入和實施會涉及到模具企業(yè)管理的方方面面，需要對企業(yè)現(xiàn)有的模具管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方式和作業(yè)習(xí)慣進行系統(tǒng)整合，以提高模具企業(yè)的模具管理水平和效率為不斷完善的主線。因此，在模具管理系統(tǒng)項目選型之前，模具企業(yè)一定要對模具管理系統(tǒng)項目作一個明確和準確的定位。一個正確的定位對項目選型乃至實施工作都可以起到極強的指導(dǎo)作用，并直接影響模具管理系統(tǒng)項目的效果。
依據(jù)二: 模具管理系統(tǒng)上線時間必須明確在選型之初，企業(yè)要對自身現(xiàn)狀進行調(diào)查，了解企業(yè)的規(guī)模、人員素質(zhì)、管理模式、信息化基礎(chǔ)等方面的情況，以明確信息化需求。中小模具企業(yè)具有一些共性，例如:管理基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)都還需要不斷完善，企業(yè)的發(fā)展策略可能會隨著市場的變化而不斷地調(diào)整；資金投入有限，可融入資金的渠道相對較少；沒有相對規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；信息化基礎(chǔ)薄弱，在信息化建設(shè)方面投入的資金較少，有經(jīng)驗的信息化建設(shè)人才更少。
除此之外，不同企業(yè)有著各自不同的特點，在分析現(xiàn)狀時必須明確這些特點，挖掘自身不同于他人的需求，將這些作為確定模具管理系統(tǒng)項目是否上馬和確定系統(tǒng)類別及使用年限的重要依據(jù)。
依據(jù)三:將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據(jù),中小模具企業(yè)一般比較關(guān)注企業(yè)的當(dāng)前需求，比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等，也就是說，對自身的信息化建設(shè)沒有一個通盤的考慮，哪里有洞哪里補。這樣做可能很快就見到了效益，而且只付出了比較小的成本，但是卻為以后的信息化建設(shè)留下了隱患。
依據(jù)四:服務(wù)提供商的選擇,選擇專注于某個行業(yè)的中小服務(wù)提供商，實際看重的是其背后的專業(yè)化服務(wù)團隊，在這個團隊中，包括了行業(yè)的管理咨詢專家、軟硬件工程技術(shù)人員等，他們能從專業(yè)的角度幫助用戶選型、分析、實施，乃至二次開發(fā)。因此，選擇有行業(yè)背景的中小服務(wù)提供商，既可以滿足企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，又可以節(jié)省模具管理系統(tǒng)項目成本。
依據(jù)五: 模具管理系統(tǒng)項目實施預(yù)算是按時完成的關(guān)鍵,確定預(yù)算范圍是決定選型廣度的基礎(chǔ)。由于中小模具企業(yè)可融入資金的渠道相對較少，因此，要注意根據(jù)自身財務(wù)狀況及模具管理系統(tǒng)使用年限預(yù)期確定模具管理系統(tǒng)項目預(yù)算框架，以保證項目順利進行。模具管理系統(tǒng)項目除了實際購買軟件和支付實施顧問企業(yè)的費用外，還需要考慮到很多的人力資源相關(guān)成本，如用戶保證項目參與時間引起的加人情況、項目加班等一系列費用，這些都會對企業(yè)正常運營情況下的整體預(yù)算成本造成很大的壓力，因此，這些機動費用必須考慮在項目預(yù)算中。
充足的預(yù)算是保證模具管理系統(tǒng)項目按時完成的關(guān)鍵。
依據(jù)六:企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通必須充分,在選型前必須在企業(yè)中高層范圍內(nèi)進行討論、確認。溝通是非常重要的，對于中小企業(yè)來說，大多中高層都是一個家族的成員，對大項投資的金額、時間、回報率都非常關(guān)注的。沒有大家的共識與參與，很容易導(dǎo)致選型成了單一的選價格，那就失去了投資模具管理系統(tǒng)項目的意義。選型溝通的另一個重點是，模具管理系統(tǒng)產(chǎn)品和企業(yè)適用性一定要有良好的對接，模具管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須要適合企業(yè)的管理流程、管理需求。相當(dāng)一部分現(xiàn)有的軟件是不適合中小模具企業(yè)需求的，這就需要進行流程再造。對于哪些管理流程需要調(diào)整和再造，也需要在選型前和管理層進行充分的溝通，以取得一致意見，然后和服務(wù)提供商進行商榷，進行產(chǎn)品的升級或二次開發(fā)
益模制造執(zhí)行系統(tǒng)（eman）是針對模具制造業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)過程，從而為模具企業(yè)量身定做的模具管理系統(tǒng)。益模制造執(zhí)行系統(tǒng)以模具生產(chǎn)過程的管理為核心，考慮了企業(yè)信息化的整體需求，對模具企業(yè)實行從接單到交貨全流程信息化管理。整個系統(tǒng)以保證質(zhì)量、降低成本和縮短模具生產(chǎn)周期為目標，通過簡單的操作就可使模具企業(yè)的相關(guān)人員，完成模具生產(chǎn)過程的有效管理，能有效提高企業(yè)持續(xù)競爭力，有效改善企業(yè)生產(chǎn)流程，實現(xiàn)利潤化。